6S咨询公司讯       10月18日，国网靖江市供电公司召开2017年星级班组考评工作布置会，认真贯彻《国网江苏省电力公司星级班组评定规范》文件精神和公司工会年度工作计划，结合本公司工作实际布置2017年星级班组考评工作，将考评标准、考评流程和工作要求全部落到实处，确保考评工作顺利进行。

　　本年度的考评工作分为以下几个环节：一是由班组建设专职完成星级班组考评数据平台测试和标准导入；二是各班组完成通用标准班组自评、班组互评，基层单位进行审核；三是每部门抽一个人组成临时检查小组，对所有班组信息化管理系统通用部分进行线上普查打分；四是由公司工会、人资部、安质部等相关职能部门组成检查考评组，进行班组现场检查打分；五是公司工会审核通用、互评考评结果；六是专业管理部门对班组进行专业打分，通过考评系统对班组一对一公示，无异议则审核确认；最后由系统汇总考评结果，确定星级班组名单，根据考评情况撰写班组管理状况分析说明。

　　2017年，公司工会积极完善班组建设考评体系，组织安全监察质量部、人力资源部等相关专业管理部门，对通用标准中班组安全管理标准、人力资源建设标准进行了修订和精简，增加了“开展班组精益管理典型经验推广”“积极开展群众性经济技术创新、QC小组、合理化建议等活动”“积极参与科技创新，提升公司班组建设品牌形象”等加分项，切切实实把班组考评工作当成检验专业工作是否在基层落地的一项工作来开展。

　　公司还对星级班组考评数据平台进行升级完善，增加了专业管理部门系统打分功能。制订班组建设考核指标，通过班组自评、班组互评、专业部门打分、线上普查、现场抽查、系统公示等环节，确保考评结果公平公正，有效杜绝“大锅饭”行为。本次考评在检查考评的基础上更注重整改和提高，即以考评为目的，通过检查挖掘班组管理存在的不足，找出存在的问题和不足；然后根据检查结果对班组管理状况进行分析，从通用、互评、专业3个层面罗列管理薄弱环节，以便对症下药制定整改措施，从而解决问题；以考评促提升，通过考评工作，强化指导帮助、加强考核督促、挖掘亮点特色、选树优秀典型、促进整体提高，推动公司班组管理水平再上一个新台阶。