精益生产咨询公司讯    近日，我县组织工业园区乡镇分管领导、部分企业负责人赴台州市浙江三鸥机械股份有限公司参观考察，学习其先进的精益化生产模式。此外，为激励企业实施管理创新，我县对今年新一轮工业政策中精益化生产项目进行了重新修订，细化对精益化生产实施企业的奖励标准，并邀请咨询管理机构开展精益化生产免费诊断，推进我县企业加快导入精益管理模式，助推工业转型升级。

　　据了解，精益化生产(Lean Manufacturing)，简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益化生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。

　　近些年来，虽然我县工业经济取得了跨越式发展，但长期以来我县的比较优势在于土地资源的优势、在于劳动力资源的优势。纵观我县园区1800余家工业企业，应该说大部分产业还是以传统制造业为主的劳动密集型产业，并形成了低成本竞争型和低附加值型的产业体系。然而，目前土地资源紧张、招工难、运营成本高等问题已成为制约我县企业进一步发展的重要因素。面对这些倒逼因素，根本出路在于加快转型升级，加快推进产业结构从传统制造业向现代制造业转型。推行精益生产模式和精细管理正是建立现代企业制度的有效途径。

　　如今，精益化生产模式在我县已有部分企业正在推行，且取得明显成效。永达工贸通过推进精益化生产，实现“乾坤大挪移”，腾出近10000m2生产用房，用工人数也从原先的600多人减至300多人，但是人均产能从193只/月提高至365只/月；万嘉集团推行精益化生产后，生产场地节约60%以上，库存比之前减少了30%以上，而人均生产效率提高了50%，生产周期比原来缩短了50%，交期准确率提高了20%……