精益生产咨询公司讯     9月27日至28日，集团公司装备制造精益生产管理现场会在天津滨海新区举行。集团公司党组成员、副总经理刘先生出席现场会并在讲话中要求，全面推行精益生产管理工作，力求精益求精，持续提升装备制造企业质量效益和可持续发展能力。

　　刘先生充分肯定了物资装备部和各装备制造企业所做的扎实工作，特别肯定了渤海装备精益生产管理试点工作取得的进步和成果。就今后深入推行精益生产管理工作，他提出了三点要求。

　　首先，要充分认识精益生产管理的重要性。他指出，要充分认识到推行精益生产管理，是装备制造企业扭亏解困、提质增效的现实需要，是提升装备制造企业竞争力、实现可持续发展的有效途径，是装备制造企业转型升级、走向智能制造的必由之路。

　　其次，要全面推行精益生产管理工作。他强调，要统一思想，全面启动。精益生产管理试点企业要以点带面，努力追求更佳效果；其他装备制造企业要认真学习试点企业经验，全面加强精益生产管理，促进企业效益发展。要总体规划、有序推行。

　　各装备制造企业要按照集团公司物资装备部提出的“五年三步走”精益生产管理总体规划目标，按照顶层设计、程序至上、注重执行、量化评价、问题导向、全员参与、持续改善的原则，扎实有效推行精益生产管理工作。要上下联动，全员参与。各单位要引导和鼓励全体员工投身于企业精益生产管理，建立健全上下联动、齐抓共管的长效机制。

　　再次，要扎实抓好今年的生产经营管理工作。他要求，各装备制造企业要充分利用好集团公司“五自”经营权力，加快调整完善体制机制，更多释放改革红利，助推企业扭亏解困、提质增效，以优异业绩迎接党的十九大胜利召开。

　　现场会期间，集团公司物资装备部全面总结了装备制造精益生产管理情况，对下一步工作进行了部署。与会代表参观了渤海装备中成机械螺杆钻具厂、新世纪抽油杆厂精益生产管理试点现场，以及卡特彼勒（天津）有限公司，并听取了卡特彼勒精益生产管理和智能制造讲座。渤海装备、宝石机械、宝鸡钢管、济柴总厂、大庆油田装备制造集团和钻井院北京石油机械厂，先后介绍了精益生产管理经验，北京光华博雅管理咨询公司专家做了专题讲座。

　　集团公司总经理助理汪先生出席现场会并主持会议。集团公司物资装备部、油气田企业、炼化企业、工程技术企业、工程建设企业、装备制造企业和其他企事业单位的相关负责人等近150名代表参加了此次现场会。