5S咨询公司讯    近期，河津发电分公司外围检修部电气专业以分公司工作方针为指引，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成各项工作任务。

　　一是加强管理，严明纪律，确保安全无事故。“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，十大安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守工作票制度；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态。

　　二是加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。在日常工作中，利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习安全会议精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。

　　三是强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。班组利用业余时间进行培训,大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。