精益生产咨询公司讯为进一步提升设备精益管理水平，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂以“管理提效率，精益上水平”为宗旨，召开专题会议，总结上半年工作，制定多项措施深入推进卷接包设备精益管理工作。

　　强化管理创新。注重技术革新、发明专利和科技论文等申报工作；注重开展设备精益改善活动，制定“改善提升龙虎榜”，鼓励和推广改善成果运用；注重停用设备管理工作，利用维保间隙，开展停用闲置设备维护和保养。

　　优化队伍建设。以职责分工为原则，构建扁平化组织架构。卷包部设备管理团队采用“1123”组织模式，即1个分管设备主任，1个综合设备管理员，2个设备技术员，3个点检员。在认真分析团队知识构成、技能水平基础上合理划分职责，明确分工，建设职责分工与沟通互动的长效机制。

　　专业化设备点检。设置卷接、包装、电气专职点检员，完善点检专业队伍建设，组织专职点检员培训与考核；完善点检考核标准，利用点检率、漏检率、异常报警、维修工单等数据对部门点检情况进行绩效考核；加强点检数据分析工作，发挥点检预防性作用，为设备维修、保养提供决策性支持。

　　科学化设备维保。以预防性维修和防护式保养为宗旨，科学制定轮保周期，下达轮保计划。运用PDCA思想，制定《设备轮保点检及维修情况确认表》，跟踪验证维保效果，确保维保水平循环式上升。

　　精细化备件管理。在备件采购周期长、费用有限的情况下，强化备件提报、采购管理，分解申报任务，明确设备部位责任维修工提报备件；加强备件申报三级审核，严格遵循维修班长审核、设备管理员审核、分管设备主任审核流程；建立备件申报台账，核对备件明细，动态了解备件申报、采购情况。