为持续推进精益管理工作深入开展，以课题带动有效破解企业管理难点和瓶颈，保证精益课题优中选优、质量过硬，日前，江西中烟工业有限责任公司对年度精益课题项目立项提出了明确要求。

　　一是注重提升目标策划质量。各项目立项申报单位必须紧密联系工作要求，准确把握本单位、部门（中心）管理提升的切入点、潜力点，力争提高精益课题项目出题命题的质量。

　　二是注重广开立项选题思路。在立足于做好制造体系建设选题命题的同时，进一步广开思路、加强与公司各职能部门的沟通配合，围绕原料保障、技术研发、市场营销体系的管理提升和强化队伍建设、管理效能、文化引领等方面贡献力量。

　　三是注重强化立项沟通效果。各项目申报单位、部门在立项前，要就课题项目实施的必要性、有效性和价值与有关职能部门进行沟通，力争与职能部门达成充分共识，确保项目实施过程目标一致、思路一致、利益一致。