精益生产咨询公司讯    为进一步加强线损“四分”管理，深化应用同期线损建设成果，细化线损责任考核单元，国网张掖供电公司制定了《线损网格化精益管理考核实施细则》，建立线损“网格化”管理体系，推行线损“网格化”区域经理承包责任制，为提高线损网格化精益管理水平，落实降损目标，奠定坚实基础。

　　线损率作为网格化精益管理的重点整治目标，其降低再度映射出实施网格化精益管理对公司总体管理水平提高发挥的突出功效。2017年1-4月份，公司累计综合线损率完成2.39%，同比下降2.39个百分点，低于年度计划4.69个百分点，处于近三年历史最低水平，这样的突破，正是公司深入推进线损网格化精益管理的结果。

　　国网张掖供电公司线损网格化精益管理工作考核坚持数据真实、计算科学、下达有据、分解到人、成效为先、公平分配，同时执行奖罚对等、权责对等、奖罚有度、有奖有罚的考核原则。建立线损季度、半年(年)度专项奖金考核机制，从公司工资总额中合理分配部分数额资金设置线损率专项奖金，用于奖励线损网格化管理过程中工作成效突出的单位和个人，确保线损网格化区域经理承包制试点工作顺利开展。