精益生产咨询公司讯   近日，山西漳电同华发电公司设备管理部从管理人员到维护人员、从部门到班组都认真学习了郭金刚总经理在集团公司安全生产电视电话会议上的讲话内容，深刻吸取“4.19”、“3.23”、“4.15”事故教训。各专业积极贯彻文件与讲话精神，认真组织班组成员学习，确保每一位员工受到警示与教育，提高安全意识，强化安全管理。通过对郭金刚总经理讲话内容的学习，设备管理部各级人员以此为鉴，深入开展各项安全工作，进一步夯实安全管理工作基础，密织生产现场管理“安全网”。

　　一是继续完善和修订各岗位、各级人员安全生产责任，切实明确各岗位与各级人员安全职责，避免出现安全管理“真空区”。加强对安全生产责任制落实情况的检查、监督和考核，严格依照“四不放过”原则从严问责。同时，也要加强对安全生产工作领导和监督，通过三级安全网络体系抓好各项安全活动。

　　二是继续做好安全风险预警预控管理工作，完善作业活动风险分层、分级管控原则，明确风险预警人、监视人、控制人责任，重点做好作业活动风险管控工作；认真做好各项工序危险源、环境因素辩识和控制工作，确定控制措施正确与全面，正确指导作业人员控制风险，并将其列入检修施工作业安全措施，严格执行，建立安全生产长效机制。

　　三是切实狠抓外委施工队伍安全管理工作，抓全面、有重点，重点对高空作业、起重作业、动火作业等高危工作进行管控，对生产现场、特种设备、特种作业、易燃易爆区域、粉尘爆炸危险场所、临建设施等进行检查与整改，继续强化重点区域管理。同时，各项隐患排查、安全整改、制度管理与完善等工作也要全面展开。各监管专业要加大现场违章查纠力度，发挥关键岗位人员把关作用，杜绝违章指挥、违章作业与违反劳动纪律的现象发生，实现安全生产可控、能控、在控的目标。

　　四是各专业班组继续加强安全培训，不断提高各级人员的安全意识与自我保护能力，不断夯实安全生产基础。各作业人员严格执行“两票三制”，规范“两票”填写、执行与管理，严禁任何形式无票操作、无监护操作和擅自扩大工作范围。