精益生产培训公司讯    4月份，湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂制丝车间制定2017年精益管理实施方案，明确“六个发力”举措，持续开展全员、全过程、全方位的精益管理。

　　在精益知识宣传和培训上发力。开展分层级精益工具和精益技能培训，进一步提升技能水平和运用精益工具解决问题能力。多渠道多方式营造精益文化氛围，进一步统一思想，提高认识。

　　在岗位改善上发力。围绕“发现问题的能力是一切能力的核心”理念，按照“分班分组、全员参与”的要求，每月从“五类问题来源”开展全员问题查摆与改善挖掘。

　　在课题攻关上发力。按照厂《课题管理办法》相关要求，对已在厂部立项的10个课题进行管控。

　　在指标改善上发力。运用表单工具，梳理提炼主要过程性和结果性指标清单，建立指标监控分析表，实行指标月度分析与监控，强化落后指标和薄弱环节的改善，构建指标动态提升、自我完善的管理循环。

　　在精益激励上发力。制订完善岗位改善、小改小革、对标（QC）课题等精益活动的激励办法，从绩效考核和物质两方面对个人和班组进行正负激励，激发精益改善活力。

　　在推行方法上发力。全年精益管理工作将通过SEM系统进行管控，确保各项工作计划落到实处，提升工作执行质量。