精益生产培训公司讯  近日，贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂组织开展辅料仓储精益管理调研，以全面落实辅料管理过程的“精、细、严”，着力实现辅料管理优化升级，

　　本次调研以该厂辅料仓库改造后的合理规划和使用为背景，重点围绕辅料仓储现场管理情况、仓库规划及货位设置情况，辅料出入库、配盘、高架库入库作业运行情况及作业工时，辅料仓储质量及防差错管理现状，辅料仓储安全管理现状，辅料批次管理工作试运行情况，辅料仓库搬运工作情况等方面现状展开调研。

　　调研期间，调研组采取“望闻问切”四步法，对辅料仓储现状进行充分诊断、全身把脉。一是“望”，针对辅料仓储现有的各工作流程进行现场观察和记录，测量作业路径和耗时，并对辅料仓库现场及周边环境进行观察分析，提出问题点。二是“闻”，在调研现场与辅料仓库职工充分沟通，交流辅料日常管理工作的难点，切实做到倾听呼声、直面问题。三是“问”，组织召开辅料管理优化专题座谈会，邀请辅料管理有关人员和调研组全体成员参加，对调研出的问题进行充分讨论，分析解决问题的有效途径和方法。四是“切”，结合讨论情况制定整改措施，落实整改责任人和整改时限，明确整改监督人员，确保各项问题整改到位。

　　通过调研，共诊断出问题9项，收集职工意见建议8条，制定整改措施15条。