进入四季度，武钢资源集团金山店矿业公司在安全、生产、质量、运输上全方位强化精益管理，力争实现每月生产铁精矿11万吨，全面完成集团下达的生产经营指标。

　　该公司井下分公司精心编制每月原矿生产计划，强化井下动态管理，认真组织原矿采掘，加强采场技术管控，提升矿石运输效能，保证采场矿源充足和质量稳定。同时，该分公司畅通井下采掘巷道原矿运输的信息渠道，加强沟通协调，合理安排放矿地点和放矿频次，对因特殊原因造成溜井不能装矿的及时进行调整，提高井下原矿运输效率。此外，该分公司一方面强力推行“多点放矿法”提升矿车装满系数，另一方面积极开展井下原矿运输劳动竞赛，巧用经济“杠杆”调动全体职工“提质保产”的积极性。

　　为实现铁精矿增量目标，该公司选矿分公司做好矿源进选工作，确保饱和生产；严格选矿工艺操作纪律，提高上工序为下工序服务的能力；严格控制原矿破碎抛尾和尾矿铁回收率，减少铁精矿流失，实现“首尾双控”，确保铁精矿质量稳定和增产。为节约铁精矿生产成本，选矿分公司坚持每日通报电量，每周进行材料备件清库核算，每月开展成本分析会，发现问题及时堵漏；在设备保障方面，进一步强化现场管理，对重点设备建立专业人员夜间值班制度，发现问题及时解决，减少选矿设备故障停机时间，提高设备的有效作业率。

　　该公司运行分公司面对四季度铁精矿运输量加大的实际，坚持管控力度再加砝码，措施落实再强化，监督考核再严细。该分公司加大总降压变电所、回填塌陷区、抓斗吊作业区、内部铁路车场等重点部位的安全巡检，坚持每班做好铁路线和铁路道岔的安全确认工作，确保红旗列车行车安全。同时，该分公司认真落实车辆外出审批和出入库管理制度，为外出车辆安装GPS定位装置，实时监控车辆运行状况；对厂区内大型生产车辆实行“军事化”管理，全力保障塌陷区回填排废及原矿倒运任务的完成。