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进入四季度,武钢资源集团金山店矿业公司在安全、生产、质量、运输上全方位强化精益管理,力争实现每月生产铁精矿11万吨,全面完成集团下达的生产经营指标。
该公司井下分公司精心编制每月原矿生产计划,强化井下动态管理,认真组织原矿采掘,加强采场技术管控,提升矿石运输效能,保证采场矿源充足和质量稳定。同时,该分公司畅通井下采掘巷道原矿运输的信息渠道,加强沟通协调,合理安排放矿地点和放矿频次,对因特殊原因造成溜井不能装矿的及时进行调整,提高井下原矿运输效率。此外,该分公司一方面强力推行“多点放矿法”提升矿车装满系数,另一方面积极开展井下原矿运输劳动竞赛,巧用经济“杠杆”调动全体职工“提质保产”的积极性。
为实现铁精矿增量目标,该公司选矿分公司做好矿源进选工作,确保饱和生产;严格选矿工艺操作纪律,提高上工序为下工序服务的能力;严格控制原矿破碎抛尾和尾矿铁回收率,减少铁精矿流失,实现“首尾双控”,确保铁精矿质量稳定和增产。为节约铁精矿生产成本,选矿分公司坚持每日通报电量,每周进行材料备件清库核算,每月开展成本分析会,发现问题及时堵漏;在设备保障方面,进一步强化现场管理,对重点设备建立专业人员夜间值班制度,发现问题及时解决,减少选矿设备故障停机时间,提高设备的有效作业率。
该公司运行分公司面对四季度铁精矿运输量加大的实际,坚持管控力度再加砝码,措施落实再强化,监督考核再严细。该分公司加大总降压变电所、回填塌陷区、抓斗吊作业区、内部铁路车场等重点部位的安全巡检,坚持每班做好铁路线和铁路道岔的安全确认工作,确保红旗列车行车安全。同时,该分公司认真落实车辆外出审批和出入库管理制度,为外出车辆安装GPS定位装置,实时监控车辆运行状况;对厂区内大型生产车辆实行“军事化”管理,全力保障塌陷区回填排废及原矿倒运任务的完成。
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