精益生产管理导读：2015年以来，北化集团庆阳化工将消除浪费、持续改善的精益思想理念融入到生产管理之中，全面推进精益生产，使主业产品生产线产能得到充分发挥，主业实现大发展，进一步巩固企业国防战略地位。

　　2015年，庆阳化工主业产品生产任务繁重。面对品种多、时间紧、工艺复杂等因素给生产带来的诸多困难与挑战，庆阳化工围绕全年生产目标，结合生产经营实际，以精细管理为抓手，以价值创造为导向，着力推进精益生产，确保完成生产任务。为此，该公司制定出台了精益生产管理考核办法，明确了生产系统连续、均衡、稳定生产；辅助单位节能、高效、安全保障的工作目标，确保供产销运储等诸环节无差错、无延迟、无缝衔接，通过精益生产解决生产节拍不匹配，协调难度大等制约生产任务完成的问题。

　　在生产组织过程中，庆阳化工全面落实“多品种交叉生产、错时错季生产、集中节能生产”等精益思想，注重全过程的精益管理，强化精益生产管控，着力提升企业发展质量和管理水平。

　　NG（产品代号）和JH（产品代号）等是庆阳化工实现发展的重要产品。在制造工艺不断成熟、人员操作技能不断提升的基础上，针对两条重要产品生产线具备了多品种生产条件和一定的科研生产能力情况下，庆阳化工通过实施精益生产，合理安排作业计划，科学调整生产班次，以及良好的生产组织保障，生产线多品种生产能力得到充分发挥，在较好地完成各自产品订货任务的同时，还出色地完成了多个科研产品试制工作，为企业巩固国防战略地位起到了重要的作用。

　　NC（产品代号）产品作为企业众多产品的生产原料，新生产线投产后，平均日产量只能维持下道工序低生产要求。2015年，随着企业外贸任务的增加，对该产品的日需求量也相应增加。由于部分外贸产品的品种既杂又多、批量小，致使NC产品个别品种投料量很小，导致得率低、处理周期长。对此，庆阳化工运用精益生产方式，将投料量确定在最佳经济批量范围内集中生产，使该产品日产量实现大幅提高，保证了重点外贸产品按时交验。

　　依托精细管理和精益生产，庆阳化工克服了诸多困难，圆满完成了全年主业产品生产任务，主业产品工业总产值完成年度计划，同比增长49％，为国防建设做出了贡献。