精益管理咨询导读：近日，上海烟草集团有限责任公司召开2013至2015三年基层创建（工业企业）总结发布暨精益管理推进会。

　　会上，集团所属九家工业企业围绕精益管理实践，分别就精益体系建设、精益文化创新、精益设备管理、精益现场管理等方面的工作特色和创新亮点进行了沟通和交流，部分工业企业还围绕管理特色发布了管理创新项目，充分展示了近三年来在创建工作推进和精益管理实践方面所取得的成绩和进步。

　　结合行业发展的新形势、新常态，会议对集团推进新一轮基层创建工作提出了要求：一要聚焦战略目标，基层创建活动要紧紧围绕集团“十三五”规划战略目标，通过深化精益管理实践提高各工业企业对集团发展的贡献度。二要做好三个“结合”，将精益管理与企业实际相结合，选择最适用的精益管理工具，解决企业实际问题；将精益管理与专业管理相结合，强化条线管理专业指导，提升精益管理推进的长效性；将精益管理与队伍素质提升相结合，开展群众性创新活动，持续提升员工素质能力。三要立足成本控制，基层创建活动要以成本为重点，优化主要流程和环节，实现降本增效。