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精益管理公司导读:3月14日,湖南岳阳市烟草专卖局(公司)召开专题座谈会,群策群力安排2016年精益管理、降本增效主要工作,深挖企业管理潜力,提升发展质量水平。
会议明确了2016年精益管理、降本增效工作重点:一是要明职责、定目标。根据统一安排部署,层层成立降本增效工作领导小组,明确工作职责,制订工作实施方案,围绕“人力资源、卷烟营销、物流配送、投资采购”降本增效四方面工作以及“六大精益课题”,以“为全市系统税利增长贡献一个百分点”为目标,建立对标指标体系,推动全员、全过程、全要素降本增效。
二是要搭载体、搞活动。运用劳动竞赛、合理化建议和金点子征集等活动载体,引导干部职工立足岗位精益改善、降本节支,组织重点课题研究,定期发布评审精益改善项目、QC课题,开展“十佳课题”、“精益达人”评选,实现精益管理挖潜力,降本增效创价值。
三是要重宣传、强考核。实施精益管理降本增效氛围再营造,持续开展有针对性的专题培训,组织精益管理短句征集、精益管理宣传册编写,并通过刊物、网站等广泛宣传报道,形成浓郁氛围。同时,将精益课题评比、精益宣传报道发表情况,以及产生的管理效益纳入单位年度目标管理考核,激发全员参与的主动性,让精益管理看得见,感觉得到,让全员有触动。
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