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精益管理咨询导读:日前,河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂组织召开精益管理专题会议,总结2015年工作推进情况,安排部署2016年精益管理工作。
会议指出,2016年精益管理工作要围绕“降本增效”,坚持“三项原则”。一是精益工作安排多“实”少“虚”。围绕“实”做文章,以降本增效为目标,把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于生产经营全过程,最大限度挖掘自身潜能,将精益管理工作进一步引向深入。二是精益工作推进多“动”少“等”。变被动为主动,在工作中主动向前,激发员工持续改善的积极性,找准降本增效的着力点,主动寻求突破。三是精益工作落实多“做”少“看”。少观望,多行动,坚持全员参与,持续完善,优化工作流程,提升工作效率,细扣管理费用,狠抓节能降耗,切实为企业降本增效做出更大贡献。
会议明确了试点部门、生产车间、管理部室2016年精益工作推进重点,提出了精益评价体系、上下道工序评价机制及精益大讲堂三个需改进项目。
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