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精益管理咨询导读:近期,济南市商河县烟草专卖局(营销部)结合自身实际情况,制定“四清”工作措施,确保精益管理各项工作顺利开展。
一是办公环境清。以“7S”办公现场管理为标准,员每周对各科室办公桌面、电脑桌面和卫生环境进行检查清理,提高员工对办公环境的自我维护意识。
二是走访行程清。每天下午组织一线员工进行“一点课程”培训,着重讲解次日走访零售户“四率”情况,并由各片区内勤人员对专卖稽查人员进行“四率”情况提问检查,掌握次日走访零售户基本情况。
三是文档收录清。将2014年以后的文档按照统一的形式进行归档整理并保留文件目录,明确“责任到岗、责任到人”的工作要求,切实提高档案管理工作水平。
四是考核管理清。完善二次考核管理办法,增加办公现场、文件规范等考核内容,将精益管理完全融入到日常考核之中,提升员工开展精益管理工作积极性。
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