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今年以来,山东日照市烟草专卖局(公司)通过夯实“一个基础”,提升“四化”水平,助推烟叶精益生产要求落地。
夯实“一个基础”。即夯实烟叶种植计划这个基础,全市按照种植目标进行种植收购计划安排,将合同管理作为烟叶种植的重要抓手,在育苗、移栽两个环节,将严肃开展面积核查,强化监督考核,严肃工作纪律,实行一票否决,确保面积种实,计划收实。
提升烟叶生产网格化管理水平。以中心站为管理主体,改变线条式“包线”管理模式,在烟叶种植片区内,以生产网格为基本单位,管理服务种植生产单位,根据生产水平和植烟地块生态条件、地形地貌,落实统一的技术标准、工作规范和业务流程,实现烟叶生产精益管理。
提升烟叶种植地块台账化管理水平。以中心站为管理主体,以片区管理为主线,落实网格化管理要求,对全市153处烟叶种植片区,全面建立烟叶种植管理档案,进行地块编号,明确片区名称、地型、土壤属性等信息,实行烟叶生产全过程信息管理。
提升烟叶精细化生产管理水平。大力推行烟叶精益生产片区服务管理模式,建立了片区服务手册,烟叶生产包线技术员按照手册管理要求,实施烟叶生产全过程标准化生产,详实过程记录操作,定期进行工作小结,做到过程痕迹清晰、责任落实到位、追溯追查到人。
提升烟叶特色化质量水平。根据工业卷烟配方需求,大力开展合作,修订生产技术要素,通过优化品种种植,强化关键技术落实,加强过程监管,推行收购质量追溯,不断提升烟叶质量特色,满足工业需求。
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