近日，安徽中烟工业有限责任公司组织召开精益管理专题会议，认真学习贯彻2015年全国烟草行业企业5S现场管理精神，提出要紧紧围绕“精益管理做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，围绕目标引领、源头管控、过程控制、课题带动、责任落实“五个着力”的具体要求，认真谋划好2016年安徽中烟精益管理工作，突出四个重点领域和关键环节，大力推进降本增效，推动安徽中烟精益管理工作再上新台阶。

　　一是重新审视公司“十三五”技改规划。牢固树立节约集约的发展理念，认真分析“十三五”技改投入情况，严防重复建设和产能过剩；按照五家卷烟厂的定位和目前各厂的产能情况，科学规划新建技改项目，积极推进利旧设备的调剂使用，确保技改投资发挥出最大的效益。

　　二是严格控制投资项目的数量和规模。除生产、经营、职工生活必须项目外，其它新建投资项目原则上不得启动，对项目的数量和规模从严从紧把控，并要求在批复投资规模内实现节约目标。

　　三是进一步推进精益研发、精益制造、精益营销、精益物流。在生产经营各个环节，坚持问题导向，对标找差距、找不足，实施课题项目攻关，创新管理的方式、方法，多措并举，努力形成降本增效的合力。

　　四是进一步盘活现有存量资产。大力开展各类闲置资产、存量资产的清理活动，将存量资产转化为增量资产，推进资源在全公司范围内优化配置。

　　会议还对2016年公司降本增效活动、精益管理推进会议等工作进行了具体部署。（文章来源：安徽中烟工业有限责任公司）