今年以来，湖南永州市烟草专卖局（公司）紧紧围绕“精益管理做除法”的要求，将精益思想导入企业管理各个环节，突出“五个融合”打造精益管理新格局。

　　一是与队伍建设有机融合。聘请精益管理专业咨询老师、组织精益管理骨干进行授课，分层次组织开展了精益生产管理培训。

　　二是与体系建设相融合。深入完善质量目标体系，经过问题分析、科学测算，设定公司级质量目标24个，围绕精益管理推进方案对工作效率提升、成本费用下降、企业形象提升、客户满意度提升、市场状况提升等方面设置目标较去年同比提升。

　　三是与对标工作有机融合。通过定期指标趋势分析，认真查找数据背后的管理问题，有针对性地实施改进，从对标数据背后挖掘精益改善点，提升企业管理效益。加强QC小组活动组织，切实提升对标课题活动实效。

　　四是与合理化建议活动有机融合。突出实施应用，切实提高合理化建议质量，进一步明确合理化建议活动程序，完善征集、评审、实施、奖励、考核机制，提升活动质量。

　　五是与标准化工作有机融合。全面推进全市系统标准化工作，提升科学化、规范化管理水平，组织编制完成全市系统标准化体系《管理标准》、《工作标准》、《技术标准》，形成较为完善的永州烟草系统标准化体系文件。

　　（文章来源：湖南省永州市烟草专卖局（公司）经济运行科）