为进一步提升企业精益管理水平，促进企业内部绩效考核良性循环，今年以来，海宁市烟草专卖局（分公司）以目标管理为依托，从目标、管控、应用三方面入手，将精益绩效管理工作落到实处。

　　一是拓宽责任范围，把好目标制定关。该局（分公司）按照企业、部门、岗位三级目标联动机制要求，以《SMART+C工作目标动态控制表》为依托，将工作考核目标逐级向下分解，精益管理逐级向下延伸，形成了主要领导亲自抓、班子成员配合抓，条线部门直接抓的良好格局，将年度、季度工作目标层层分解，落实到人。同时根据上级考核要求变化，及时进行目标任务更新，确保目标明确、思路清晰，措施有力。

　　二是延伸监督触角，把好过程管控关。该局（分公司）要求各部门每月提炼可量化、可测评、可行性的指标，在实施过程中随时进行监督和控制；每季度填写 《SMART+C工作目标动态控制表》，反馈上季度各项工作开展进度完成情况，梳理下季度工作目标任务；每半年开展年度小结，及时总结评价、调整思路。通过固化月评、季录、年度总结的方式，使业绩情况与目标任务得到实时记录，及时纠正偏差，变静态考核体系为动态考核体系，形成无限滚动、螺旋上升的目标导向型绩效管理系统。

　　三是丰富考核方式，把好结果输出关。为进一步加强对精益管理绩效考评结果的有效输出与融合应用，该局（分公司）一方面严格对照 《SMART+C工作目标动态控制表》，根据季度、年度目标任务完成情况，兑现奖惩。另一方面，将月度、季度绩效考评结果作为《三型员工评价指标体系》、《360度服务满意度测评体系》的重要评价组成部分，从中提取重要指标作为衡量员工年度表现、综合评价的重要参考依据，进一步放大绩效考核评估效果的运用，为提高人力资源使用效率提供决策依据。（文章来源：和讯网）