福建海西汽车总装部围绕“精益生产”开展了精益生产术语学习、红牌作战、5S专项检查、现场整改培训等一系列活动，后期总装部所有员工将全面参与精益生产知识测试，竞赛。

　　精益术语学习，针对全面精益管理，整理共70项精益生产术语下发学习，组织全员测试、竞赛，将精益生产思想全面渗透到每一位员工。

　　围绕5S管理“整理、整顿、清扫、清洁、素养”开展红牌作战。“整理”：动员全员找出需要改善的事、地、物；“整顿”：将需要改善的事、地、物贴上红牌；“清扫”：不清洁的死角、有油污的设备等贴上红牌；“清洁”：减少红牌的数量；“素养”：养成习惯，努力减少红牌。红牌作战最终改善增加现场工作面积，形成井井有条的工作秩序。

　　5S专项检查及现场整改培训，成立专项检查小组对生产现场进行检查，检查出多项需要进一步整改项，并对不合格项进行分类，提出整改措施。组织全员进行整改培训，限期整改，整改后进行第二轮专项检查，固化标准。（文章来源：中国重汽）