近日，云南烟叶复烤公司一行到麒麟复烤厂调研指导精益管理工作。麒麟复烤厂班子成员、精益推进办骨干人员参加了调研座谈会议。

　　麒麟复烤厂厂长对精益管理试点情况作了汇报。作为中国烟叶公司试点单位，麒麟复烤厂坚持“系统谋划、内强素质、抓住关键、关注节点、扎实改善”的思路，精益管理工作扎实有序推进。一是做好推进精益管理的两个思想准备。即推行精益管理是企业发展的现实需要，推行精益管理一项长期工作。二是坚持推进精益管理与企业目标相融合、与企业运营管理相融合与基础管理相融合。三是推动精益加工。选准福建中烟为契合的服务对象，持续完善功能配套，建设“七匹狼”品牌专线，不断提升客我合作水平和生产保全能力。四是重点推动了收储物流机械化和6S现场目视化管理两大专题改善项目，取得了实效。五是小处入手，着力推动自下而上改善的经常化。广大干部职工直接参与企业管理，积极向企业建言献策，激发基层员工创新创效，推动企业各项生产经营管理业务持续改进。通过开展“我为工厂献智慧”精益建议征集评审发布活动数十项建议得到评审实施。

　　黄文勇充分肯定了麒麟复烤厂在精益管理推进中所做的工作，特别是课题改善和建议改善方面取得的实效。就下一步精益推进工作，黄文勇要求：一是要持续推动改善活动开展。专题改善课题方面，收储卸货系统项目要围绕客户需求进一步延伸功能，提升系统信息化水平；现场管理可视化项目，要进一步推动“管理可视化”向“可视化管理”转变，系统思考，按步推进。二是要加强总结提炼，对于2015年实施的改善项目要全面总结，及时固化经验成效、推广应用。三是要认真对待11月中旬中国烟叶公司组织召开的精益试点课题评审会，做好相关准备工作。

　　会议还集中探讨、评审了麒麟复烤厂两个专题改善项目课题报告，公司企管部、精益咨询单位分别提出了修订意见。下一步，麒麟复烤厂将组织修订报告，按期提报中国烟叶公司评审。（文章来源：烟草在线）