精益生产是指通过消除整个业务流程中资源和时间的浪费花费最小的资源及时交付高质量的、满足客户要求的产品，实现企业绩效持续改进的管理方法。

　　精益生产其核心思想就是在企业内部减少资源浪费

　　精益生产其核心内容就是自働化和准时化

　　自働化——发现异常就停止，在自工程内确保品质，提高附加价值

　　准时化——在必要的时间，生产必要数量的必要产品

　　精益的核心理念：

　　去除或减少不增值的环节：把流程中冗长的环节进行简化，提高流程增值环节的比例，缩短整个流程的时间，从而提高了流程的效率。

　　优化增值的环节：这是指优化增值环节本身，尽管这些环节在流程中是增值的，但仍然有提升的空间，所以在精益的过程中，进一步挖掘增值环节的潜力提高增值环节的效率，会大大提高流程效率。

　　增值环节的整合：这是指对所有增值环节整体上的优化，增值环节如果可以并行，经过整合后，也可以大大提高流程的效率。

　　精益生产的体系构筑

　　企业为何要推进精益生产？

　　来自质量、成本、交期的压力

　　竞争的需要、企业发展的需要

　　个性化突出、瞬息万变的市场需求

　　基础管理跟不上迅猛发展的企业现实

　　内外部流程、现场、数据、系统的薄弱

　　人才培养与育成的紧迫感

　　营造可持续发展的经营理念和管理模式