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精益是一种工作方法、生产方式,还是一种思想认识、管理理念。多年来,凭着对产品质量的执著追求、对精益生产的不断践行,云南中烟红塔烟草(集团)有限责任公司楚雄卷烟厂秉承精益求精的理念,推动企业不断向前发展。
完成生产计划、保证供货需求,是楚雄卷烟厂精益生产的重要目标。
作为生产点,楚雄卷烟厂生产计划由集团制造中心下拨。近段时间,受市场需求的影响,生产计划调整频率较以往有所上升,这导致卷烟厂生产作业计划变更比较频繁。为了更好地应对这种情况,楚雄卷烟厂未雨绸缪,围绕原料调运数量、到货时间等,一方面积极与制造中心沟通协调,提前掌握次月生产订单和供货周期,另一方面工厂各职能部门、车间同心协力,做好各项准备工作。
从原辅料调运到水电供给,从设备运行到车间生产班组衔接……各岗位员工各司其职、尽心尽力,通过上情下达、下情上传,实现了各部门、各环节的无缝对接,提高了快速响应市场的能力,保证了生产秩序的稳定。
此外,楚雄卷烟厂通过完善ERP系统、推行精益现场管理等措施,进一步推动了精益生产工作的开展。
信息时代,任何数据的采集、分析,拼的都是速度和准确性。精益生产要求信息准确、传递及时,卷烟计划、原辅料、产品库存、市场需求等信息,通过ERP系统,相关模块数据一目了然,实现了快捷、方便、高效。
作为ERP程序维护员的郑润生,面对精益生产管理要求,整个身心都扑在了ERP系统上。数据库里一条一条地查询、比对信息,发现订单有问题,立刻联系相关人员修正完善。各个部门的数据维护员一听到郑润生的“召唤”,从不敢怠慢,立马赶到办公室,边听他说边做数据维护,直到订单数据完全准确无误……目标一致、思想一致、责任一致、行动一致,大家的心中都装着“精益”两个字。
为实现精益生产目标,楚雄卷烟厂大力还推行6S精益现场管理,进行精益生产咨询,实施标准化管理,做到“人定岗、物定位、流有序”。借助生产视频监控系统和每月不少于两次的现场检查,找死角、找盲区,大力整治车间跑、冒、滴、漏等问题,强化车间设备保洁能力,着力改善生产“软环境”,打造了定置有序、规范高效、整洁舒适的生产环境。
宽敞明亮的车间里,一缕缕烟丝欢快流淌、一箱箱卷烟整齐码放、一个个数据准确上报、一张张报表及时汇出……在全体员工的团结一致、共同努力下,精益生产在楚雄卷烟厂已结硕果。(文章来源:东方烟草网)
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