近来，潍坊诸城市烟草专卖局（分公司）推行精益生产，按照“稳中求进，主动适应新常态”的思路，以做实、做真、做细、做精为标准，在烟叶生产工作中注重科技管理创新，在抓好种植布局优化调整的基础上，引导辖区烟农专业合作社积极实施精准作业、精细管理，逐步完善烟叶精益生产模式，稳步推进现代烟草农业转型。

　　精益生产培训专家对烟农提出建议：一是探索网格化精益生产模式。创新实施“基地单元-片区-生产网格-种植单位”四级网格化管理，建立“1+X”种植组合，将种植面积小于50亩的户，按照“不跨村、田相邻”的规划，由烟农自愿自由组合，并自主推选牵头户，负责与合作社、烟技员对接，协调组内成员落实精益生产技术措施，监督合作社的服务及收费。

　　二是建立专业化精益生产服务构架。将烟站技术指导与合作社专业化服务有效对接，发挥烟技员“一岗双责”的作用，协助合作社开展信息收集、业务联络，并跟踪监督作业质量及服务收费情况;梯次建立“合作社—服务部—专业队—作业组”专业化服务构架，严格按照精益生产作业标准、规范，为烟叶家庭农场、烟农提供专业化服务。

　　三是完善标准化精益生产作业流程。创新实施“精益生产技术服务单”，进一步优化工序设置，将烟叶生产环节的作业流程优化整合为20道工序。其中，育苗环节5道、田间管理环节9道、烘烤分级环节6道，并制定相应精益生产作业标准，组织烟农合作社实现工位人员、人机组合的优化配置，实施精准作业、精细管理，减少生产要素的浪费。

　　四是推进群众性科技创新。建立科技创新奖励机制，通过设立创新成果奖励基金，鼓励员工围绕工作实际开展精益生产小改革、小发明、小创造;自去年至今，来自该市局(分公司)基层一线的“移动式小型散叶成捆机、营养土筛分一体机”等15项创新发明获得了国家专利，并在烟叶生产中突出发挥了“减工降本，提质增效”作用。（文章来源：中国烟草）