近期，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂坚持运用精益管理方法与工具，优化生产管理过程，着力提升工厂精益化生产水平。

　　精益生产咨询专家提出以下几点：

　　一是以巩固和提升“一流卷烟工厂”创建成果为切入点，不断完善相关制度及考核办法，优化考核力度，规范原辅材料使用与流程管理，确保维修成本、辅料消耗稳步下降，切实降低物耗、能耗、效率、质量与成本费用指标。

　　二是持续推进车间小盒、条盒、烟支、烟包回收等精益生产管理工作，同时采取有效措施，切实提高卷烟包装箱循环利用率。

　　三是利用课题组实施专项攻关，解决生产管理过程中暴露出的“短板”问题、“瓶颈”问题、“隐性”问题，特别是各种辅料的上机适应性问题，注重分析指标背后的原因，通过扎实的基础管理推进对标创优指标实现新突破。

　　四是进一步加强精益设备管理计划、设备管理绩效评价体系和TPM设备管理体系建设的落实，完善梳理操作标准、点检流程和技术指标，细化分解绩效指标。

　　五是加强后备技术人员储备与技术人员管理。

　　六是加强TPM体系管理，通过样板机台自主维护基准书的推广、职工操作标准培训、设备管理绩效评价和TPM设备管理体系模块建设等途径，建立科学、实用的自主维护体系。

　　七是对精益课题、精益改善项目推进过程中有成效的做法进行总结提炼并加以固化，形成标准、巩固成效，打造自身管理模式。（文章来源：东方烟草网）