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中联何政:装配一线的精益生产专家

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-02-06     浏览次数:

  在中联重科混凝土机械公司砼站产品制造部有这样一个人,三年轮换六个岗位,对每个岗位都尽职尽责,现在任职车间调度。同事们都喜欢叫他“何总管”,同时因为他出色的专业技能,大家也常称他“何专家”,他就是何政,一个入司三年的80后小伙。

  车间管理无小事

  2012年7月,实习刚结束的何政就开始担任仓储物流室现场工程师,专项负责科室5S、生产安全以及综合管理员工作。工作的繁多未将这个刚上岗的小伙子压垮,每天的加班已成为他的习惯,他经常说的一句话是“要站高一级看问题”,所以他总以更高的标准要求自己。也正是因为他的付出,在他担任现场工程师的一年里,先后带领仓储物流室在砼站产品制造部5S月度评比中7次荣获第一,安全生产实现零事故。

  制造部的“精益之星”

  何政说“干工作就是要先行一步”,这也是他的人生态度。2012年,他从效率、质量、安全三个方面共完成改善提案84件,提交合理化建议27件,大大降低了仓储物流室员工劳动强度。

  2012年,何政凭借自身努力,荣获“混凝土机械公司年度‘改善之星’”荣誉称号。2013年他结合精益思想提交采纳合理化建议47件,完成改善提案92件,是砼站产品制造部人均改善及合理化建议采纳数量第一名。

  他自从2013年6月转为IE工程师以来,认真学习精益生产专业知识,并多次参加公司组织的精益生产培训,荣获公司“精益评估师”称号。2013年,在他多次进行车间骨干员工的精益生产培训后,带领砼站产品制造部三支精益生产竞赛队伍,在混凝土机械公司精益知识竞赛中包揽前三名。

  何政作为制造部的精益生产负责人,引导车间改善团队在改善提案质量上严格把关,2013年与2014年改善提案方案分别取得4.2件/人、4.7件/人的成绩,连续两年在分公司改善提案评比中排名第一。2013年,他多次参与指导优秀改善,将“废旧木箱回收利用”、“搅拌主机衬板材料替代”等6个改善推入2013年事业部“十大优秀改善”中,为砼站产品制造部节约资金300余万元。同年,他带领制造部精益团队顺利完成制造部11个精益项目的结题工作,为制造部降本增效工作做出较大贡献,被评为“混凝土机械公司2013年度精益之星”。(文章来源:中国工程机械商贸网)


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