从合肥供电公司获悉，1月6日，该公司出台《预算考核办法》，进一步加强全面预算精益生产管理，建立有效的激励和约束机制，提升精益管理，强化依法治企。

　　该考核办法明确了预算牵头部门和业务归口管理部门的职责分工，将每月对各单位预算的编报、管理和执行情况进行考核。考核内容包括预算编制准确性和项目预算执行环节偏差率。考核对象包括预算归口管理部门和协同配合部门，并首次把县公司纳入考核。考核结果融入该公司现有的考核体系中，通过月度业绩考核、预算考核奖考核予以体现。

　　合肥供电公司将深化全面预算管理作为强化内部控制，防范经营风险，提升精益生产管理水平的抓手，通过促进业务和财务的深度融合，提高横向协同效率，加强过程管控，变推动管理为拉动管理，更加突出企业管理内涵。预算考核办法实施后，该公司将形成“预算编制有目标、预算执行有考核、完成情况有奖惩”的全员全过程参与的预算管理机制。业务部门通过加强预算执行分析工作，贯通横向流程，5S咨询和拉直管理链条，进一步练好内功，提高工作质量和管理水平。预算精益生产管理在提高公司资源配置效率，调控各项经营管理活动中的地位和作用越来越突出。（文章来源：新华网）