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精益生产管理是在不断改善在创收益的,为不断夯实生产管理基础,逐步提升生产制造水平,鲁西集团平阴鲁西装备公司围绕精益生产及精益5S咨询,扎实推进企业精益管理。为做
好精益管理工作,企业主要从以下方面开展工作:一是抓好派工单的执行,提升工作效率。通过定期对推行派工单后的效果进行了解、落实,并组织各单位负责人对派工单运行情况进行交流、总结,派工单达成率逐步提高,效率明显提高。二是推进5S现场治理工作。要求各车间对生产区域进行划线标示,材料按三定的要求进行存放,各单位办公室进行定置摆放,通过治理使单位的工作现场有了一定的改善。三是积极发动全员进行改善提案,共提报改善提案630余项,从而促进精益生产的管理思想进一步深入到一线员工中。
精益生产管理作为今年企业重点工作之一,在企业领导的重视和支持下,正按计划有序实施并稳步推进,为企业效率效益的逐步提高奠定了坚实的基础。(文章来源:中国聊城网)
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