江苏中烟工业有限责任公司在南京卷烟厂召开精益生产管理推进会，进一步贯彻落实2014年行业企业管理现场会会议精神，总结交流一年来全系统精益管理经验，明确下一步工作内容及方向。公司企业管理部、市场营销中心、技术研发中心、生产制造中心、物流中心以及五家直属企业的相关人员，“精益十佳”课题的实施人员参加会议。
　　会议传达了行业企业管理现场会会议精神；各直属企业，市场营销中心、技术研发中心、生产制造中心、物流中心进行了精益管理工作交流；五个“精益十佳”课题组对项目实施情况进行了汇报交流。

　　会议认为，2014年全系统各部门各单位积极响应，统筹谋划，重点突出，坚持问题导向，课题驱动，精益6S咨询管理工作取得了一定的成效，但相比较行业其他先进单位的做法和成效，距离国家局的要求尚有一定差距，还存在推进思路不清晰、精益氛围不浓厚、推进进度缓慢等现象。会议就2015年精益管理工作做了具体布置，明确2015年精益管理工作任务是：深入领会贯彻企业管理现场会议精神，围绕建设符合时代要求的现代烟草企业战略目标，认真落实“五个深入”要求，以推进“精益营销、精益研发、精益生产、精益物流”为主要内容，加强顶层设计，健全长效机制，确立评价办法，营造浓厚氛围，打造特色精益文化，在深化、细化上下功夫，在实招、实效上求突破，努力达到“更科学、更精准、上水平”企业管理水平。
　　会议要求，各单位各部门围绕本次会议精神认真做好贯彻落实工作，自觉发挥各自专业优势、技能优势、知识优势，充分发动、集思广益，分工明确、协作有力，条块结合、形成合力，为企业发展注入新助力，坚持向管理要效益、要质量、要增长，促进经济提质增效升级，真正走上创新驱动、价值创造的内涵式发展道路，为江苏中烟持续健康发展做出积极的努力和贡献。（文章来源：中国烟草）