安徽省芜湖市烟草专卖局（公司）近日全面总结三个试点县局（营销部）的工作经验，助推企业精益生产管理上水平。
　　芜湖市局（公司）以精益管理为抓手，将“区域客服专销一体化”、“市场抽样管服工作法”、“客户经理差异化服务”作为改革课题，将5S咨询和精益思想、方法、组织、流程等融入市场管理服务工作的全过程，以最小的投入创造最大的价值。　

　　借鉴试点经验，芜湖市局（公司）提出下一步精益生产管理工作要以资源成本最小化、管服效能最大化、实际效益最优化为目标，依靠管理创新和人员素质提高，把推动企业成长建立在节约资源、减少浪费、提高效率的基础之上；要以成果为动力，把总结当起点，不断提升发现新问题、解决新难题的能力，精益生产管理就现有成果上持续改进突破；要善于学习借鉴，各单位要将试点经验作为学习素材、借鉴蓝本融会贯通，量身打造符合自身实际的精益管理模式。（文章来源：东方烟草网）