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精益生产管理已在全省卷烟实行有一段时间,在武汉召开全省卷烟工业精益管理工作座谈会,总结一年来企业精益管理工作情况,安排部署2015年精益管理重点工作。公司分管领导出席会议并讲话,各烟厂、各单位、各部门相关负责人参加会议。
会议认真学习传达了国家局副局长李克明在2014年全国烟草行业企业管理现场会上的讲话精神,研究讨论了《湖北中烟工业有限责任公司2015年精益管理十项工作》。会议认为,深入推进精益管理工作,重点在于以最小的投入实现最大的价值,关键在于实现各项5S现场管理工作的精益化,为企业走质量效益型发展道路提供坚实的管理支撑。
公司分管领导指出,各单位要积极适应国民经济与烟草行业“新常态”,紧紧围绕“谋划三大课题,提升五个形象”,认真抓好十个方面精益工作,持续提升精益管理水平,努力创建行业“精益十佳”,推动企业发展提质增效升级。一是要落实行业要求,引领企业精益之路。要认真学习李克明副局长讲话精神,对照国家局对行业推行精益5S咨询管理的工作要求,不折不扣抓好贯彻落实。二是要构建精益文化,努力营造“言必称精益、行必思精益”的全员参与精益管理工作的文化氛围,确立企业精益之魂。三是要积极构筑“精益流程体系、精益制度体系、精益管控体系”,努力建立精益管理的长效机制,保障企业精益运行。四是要构建学习型组织,强化精益生产培训,积蓄企业精益潜能。五是要实践精益绩效,驱动企业精益求精,力争全员成本竞争意识、成本节约意识不断增强,推动企业核心竞争力不断提升。
各单位、各部门围绕落实精益生产管理部署进行了深入交流。(文章来源:烟草在线)
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