生产车间的精益生产管理是深化国有企业改革和提升国有企业核心竞争力的理论基础，更是我国帮助国有企业在参与国际竞争中的取得胜利的关键措施。
　　为深入推进精益管理活动，近日，安庆怀宁县烟草专卖局围绕“以精益为抓手，提升基层管理”主题，组织开展精益6S咨询管理大讨论活动。　

　　活动采取座谈交流的方式进行，各分管领导、部门负责人围绕精益的定义、机关常见浪费现象、精益管理的目标、精益管理与精细化管理的区别等20个话题，结合本单位实际进行了广泛深入的讨论。
　　通过讨论，大家达成共识，一要注重融合应用，通过狠抓习惯养成、精益改善、效果反馈、成果推广四个环节，扎实提升规范执行力；二要注重总结提炼，通过多载体和多渠道将精益6S咨询管理的做法和体会展现出来；三要注重成果推广，通过精益导入、典型引路、全面推广、持续改善四个阶段，树立县局精益标杆，推广工作经验，促进专卖管理、市场营销工作发展。（文章来源：程国亚）