在市场竟争激烈的大形势下如何形拟定精益生产管理目标。为充分发挥对标工作的目标引领作用，促进企业管理水平的有效提升，日前，烟草专卖局（公司）突出控制费用、提高效率，明确下阶段对标工作重点和措施，根椐5S咨询工作要求切实推进全省经济发展质量和效益上水平。
　　一是继续增强对标实效性。要坚持问题导向，把精益理念和方法与对标工作紧密结合，从精益角度加大对各类数据的分析力度，彻底把数据背后的问题梳理清楚、分析透彻，结合行业“三大课题”，积极导入精益思想和精益工具，不断提升课题研究深度和质量，切实提高成果转化率和推广率，推动“改进数据指标”向“改革管理活动”转变，把对标工作做实做好。

　　二是深入开展精益管理，严格控制费用。各单位要继续围绕“消除浪费、持续改善”的精益理念，建立健全消耗监控体系和资源耗费管理制度，加强对实际消耗、损耗的测量，加大重点费用的控制力度，特别要以精益营销和精益物流为重点，积极开展精益课题研究，不断提升基础经营管理水平和增收节支的能力。
　　三是对标重点城市，持续推进精益5S咨询管理。要进一步搜集整理较为客观的基础数据，丰富对标指标体系的内容和范围。要主动拓展对标眼界，从行业重点城市中选择标杆，瞄准突出问题，制定科学可行的改善目标和改进措施。要大力推行标杆成本法，细化成本费用控制手段。要探索总结每一项精益管理活动对企业经营管理效率、效益等方面的贡献度，积极开展精益管理再评价工作，促进精益理念持续深入。
　　四是积极开展课题研究。要坚持从大处着眼、从小处着手，与QC、“五小”创新等活动相结合。要积极引导鼓励广大员工，立足岗位开展小发明、小改革、小创造等五小精益课题，形成全员改善的良好局面，促进5S咨询和精益生产课题积少成多、集腋成裘，为企业管理水平的提升打下基础。