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精益生产管理为企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,精益生产的目的最终是为了使客户满意,提高员工的综合素质,实现企业利润最大化。在6S咨询推行过程中,要紧紧地围绕这一主题,且不可偏离。
为最大限度用好生产现场的人、机、物,实现能源管理精益化,广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂日前导入精益生产理念,应用三大基础工具,扎实推进精益现场管理。
南宁卷烟厂扎实推行生产现场标准作业,修订新设备的作业指导书、安全操作规程、自主维护基准等各类规程,同时注重于收集整理设备的技术档案,记录分析设备的第一手运行数据,促使职工在日常生产中有章可循,做到标准化作业;扎实推行生产现场目视管理,以精益理念为向导,以可视化与定置化手册为蓝本,构建符合车间实际的可视化与定置化手册,利用形象直观的视觉感知信息组织生产活动,并以样板区域、样板机台为先导推行6S管理咨询中目视化管理;扎实推行生产现场看板管理,利用生产能源管理系统、墙体看板等多种渠道,设计各类现场管理看板,一目了然地展示生产数据,及时准确地传递生产信息,形象生动地展示班组职工的动态信息。(文章来源:烟草在线)
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