企业生产中的精益生产管理“拉动”式生产，通常通过“看板”机制来实现，每一个生产过程通过“看板”确认下一个“客户”是否有请求，有了请求才进行生产。精益生产是基于这种“拉动”式的供货机制，即以合适的零件、好的质量、正确的数量，在合适的时间提供给生产，只有在需要生产的时候，才调用合适的物资。在6S咨询中层单位必须进一步增强发展的紧迫感，围绕“三大课题”，贯彻落实好国家局关于推进精益管理、精益生产的部署要求，在“两烟”生产经营、专卖管理、企业管理和队伍建设等方面全面导入精益理念
　　精益管理和精益生产不仅是具体的先进管理方式和生产方法，更是一种战略管理理念。实施精益管理和精益生产，能够更好地降低成本、提高工作质量和工作效率，最终实现经济增长方式和发展方式的转变。
　　作为一名基层员工，我认为在全国控烟和农村经济发展转型升级的形势下，如何确保卷烟销售收入稳中有升、如何确保烟叶生产基础稳固、如何继续为地方经济社会发展做贡献，是基层单位思考谋划实践“三大课题”的关键所在。

　　基层单位必须进一步增强发展的紧迫感，围绕“三大课题”，贯彻落实好国家局关于推进精益管理、精益生产的部署要求，在“两烟”生产经营、专卖管理、企业6S咨询管理和队伍建设等方面全面导入精益理念，营造精益氛围，向企业管理要效益、向工作效率要效益、向烟叶生产质量要效益，从而实现卷烟经营销量稳定、消费结构稳健提升、烟区实现规模化精益生产，突破发展瓶颈实现转型升级。
　　精益管理和精益生产不是口号，更不是等、靠行业上级的措施和生搬硬套兄弟单位的做法。作为面向市场的前沿阵地，基层单位应该通过活学活用精益工具和方法，把精益6S管理咨询和精益生产理念与自身实际相结合，突出目标管理和量化管理，突出由静态向动态管理，把精益理念转化为各项具体的考核措施和管理、生产措施，从而实现精益理念的落地，增强基层单位的内生动力。（文章来源：东方烟草网）