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公司为贯彻落实“2014年班组精益生产管理推广年”活动精神,通过探索和总结典型经验的集中成果,推出了第一期班组精益化管理典型经验《磨砺》。
据悉,为深入开展班组建设创先争优活动,搭建互学互促,共创共进的平台,实现信息互通、成果共享,该公司从优秀班组的典型经验中整理编制成《磨砺》。《磨砺》的编制秉承“人人参与学习、整体提高素质”的主旨,深度挖掘班组精益化管理典型案例,及时总结提炼班组精益化管理工作经验及典型做法,汇编成有参考价值的精益管理成果,通过典型引路稳步推行班组精益化管理和5S咨询管理内容,引导班组转变管理观念、拓宽工作思路、夯实工作基础、分享成果经验,打造一批精益化示范班组。
同时,为了更大程度地推广典型经验《磨砺》,该公司将组织班组开展集中广泛学习,让更多班组能够掌握精益管理工具,营造“学、赶、超”的浓厚氛围,实现实现知识共享、经验共有,共同进步,营造竞争进取的工作氛围,推动公司班组建设精益化管理水平再上新的台阶。
下一步,该公司将以每两个月一期的形式,继续推行《磨砺》,引导每位员工对班组管理工作主动思考、积极参与,自发、主动地为班组“大家庭”增光添彩,获得公司和个人的“双赢”,实现公司效益的最大化。
近年来,宜兴市供电公司认真贯彻班组建设的精神,始终把5S咨询和班组建设作为重点工作,明确标准化班组、精益化管理的工作思路,精心筹划,建章立制,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,在员工的共同努力下,班组建设取得了丰硕的成果。(文章来源:新华网)
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