精益生产的优点显而易见，遇到突发事件都能及时沟通，协作调整。有个启发是岗位上的显示器都分为上下两个，上面看趋势，下边看流量图、工艺参数，只有眼观六路耳听八方，才能综合判断，操控自如。为推进企业精益生产管理基础，不断提升企业管理水平，烟草专卖局（公司）举办了全市行业范围的精益管理知识培训班。
　　此次培训采取理论讲解和模拟体验的方法，首先通过精益管理体验式培训，用GECapital基于流程优化和分析改善方法导入培训，学员们通过一个“邮包传递”小游戏亲身体验了一次精益改善历程，快速学习了精益管理改善方法的路径和基本工具，深刻体会到5S咨询管理与精益管理改善方法的神奇力量。其次，进行精益管理MTP培训，通过管理知识和技能的演练，结合模拟游戏和互动讨论，掌握在企业运营过程中发生紧急情况时通过3W1H方法在4个维度8个方面理顺思路、决定事件处理的先后顺序，理性对比事件发生的原因，对比找到关键影响因子并通过精益工具进行验证；经过培训学员们学会了在众多条件和信息中如何明确绝对条件和相对条件并运用权重和打分的方法，并了解了在制定和运作项目计划过程中如何识别计划的关键步骤、识别潜在影响要素以及预警和应急对策。

　　通过本次培训，学员们在积极热烈的现场氛围中全程体验了精益理念在具体案例中的导入5S咨询管理，并真切感受到了开展精益管理的魅力和核心意义，为天津烟草持续推进精益改善活动提供了有力保障，为全市行业系统推进精益管理奠定了坚实的基础。