精益生产方式不仅是一种生产方式，也是一种理念、一种文化。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。技术的学习不难，难在理念与文化的学习与贯彻执行。
　　常林股份公司工会、人力资源部联合举办了一场精益生产管理培训。此次培训由高智敏同志主讲，公司各车间（部门）班组长、调度、分工会主席等120余人参加了培训。

　　培训首先对精益生产的概念、方法、途径进行了总体介绍，讲述了当前深入开展精益管理活动的目的、意义，特别强调了5S是什么意思及其内容是ISO、TQC、TPM、成本核算等的基础工作，使大家对精益管理在企业中发挥的重要作用有了深刻的认识。随后，重点就5S、识别7大浪费进行了系统的讲解，并结合案例，要求公司一线特别是班组长要牢记"三不"原则（即不接收不合格品、不制造不合格品、不传递不合格品），做到"三检"（即互检、自检、完工检）。
　　班组是企业最基层组织，企业的所有生产活动都在班组进行，经营层的决策最终靠班组落实。精益生产培训结束时，公司领导向与会人员提出四点要求，一是学习，深刻领会精益生产的思想、方法、要点，学以致用。真正理解精益生产的理念；二是行动，要抓紧补课，弥补之前未做到的功课（如整理、整顿）等，持续改善；三是杜绝不良品，牢固树立"产品质量是制造出来的，放任不良品的发生会击垮企业"的理念；四是党员及党员管理人员起带头表率作用，共产党员模范责任区应有精益管理的相关内容（文章来源：常林股份）