精益生产的实施是建立在一系列生产管理技术之上的，如看板管理、均衡化生产、全面质量管理、准时采购等。这些精益工具非常适合将问题暴露出来，促使员工不断成长，支持持续改善文化的建立“潍柴在最近三年来，从最初被动导入5S咨询的精益初级阶段到自发推动‘班产量日工资’、‘生产现场统计精细化项目’等工作，潍柴的精益生产工作解决了长期以来生产现场基础管理薄弱的难题。”潍柴集团党委书记徐宏在潍柴集团精益生产三周年总结表彰大会暨2013年度班组管理工作会议如是说。
　　据了解，精益生产咨询项目于2011年正式启动以来，对企业生产运营、质量改善、班组管理及降本增效等起到了巨大的推动作用。公司总裁助理刘元强宣读了关于表彰精益生产三周年暨2013年度班组管理先进集体和个人的决定。一号工厂厂长春辉代表试点单位发言。

　　徐宏在总结本次会议时说，下一步，潍柴将坚定不移地贯彻精益理念，全员参与、持续改进，实现从精益生产向精益管理的转变，实现精益工具与潍柴实际的深度结合，实现重点项目与全员改善的结合，实现从精益实践向精益文化的转变，打造独具潍柴特色的精益生产管理方式。（文章来源：中国工业报新闻网）