精益生产管理不仅对制造业甚至还会对人类社会产生巨大影响。这种影响主要表现在：工业制品多样化消费时代的到来；工业时代魅力的丧失，平面结构的网络企业开始形成；人力不是产生质量损失的原因，而是一种最重要的资源。

　　今年以来，灵新矿全力推行精益生产咨询管理活动，从成本管控、班组核算、材料使用、人本管理、绩效考核、单产单进等方面入手，不断加大煤质管理，为该矿增收节支创造了可观的效益。

　　强化精益化管理，源头把控安全。为了深入推行好精益化管理，该矿下发了精益化管理实施方案要求各科队高度重视，按照精益化管理方案和要求，结合实际，制订具体实施方案，做到目标明确、任务清晰、措施得力。并定期在一个区队开展一场精益化管理推进观摩会，将区队的好经验、好做法进行交流和互学，不断将精益化管理引向深入。五月份，精益化管理推进会在该矿综掘二队召开，自推行精益生产管理以来，该队掘进工作面计划掘进时间得到有效提高；掘进单进水平得到提升；通过小改小革和科技创新，降低了员工的工作强度，提高了工效，从源头上强化了安全管理。

　　加强材料成本控制，增收节支创效益。该矿按照精益化管理的要求，进一步强化了各个环节的管理，做到处处有人管，事事能闭合。深入推行旧料回收、修旧复用奖惩制度，大大激发了基层区队节支降耗、增收节支的积极性。综采二队为了降低成本投入，加大了大型设备的维护保养力度，定期对大型设备进行预防性检修，提高了设备的完好率。综采一队推行“菜单式走动管理”，将工作中的每个工序按照菜单的形式进行逐项考核，凡是没有完成的、质量不高的一律进行考核，并由当班员工签字认可，真正杜绝了人的不安全行为和物的不安全状态的发生。

　　加大煤质管理，提质提效增收入。现行的煤炭市场，煤质是提升企业效益的有利法宝，为此该矿不断加大对煤质的宣传教育，定期开展好形式任务精益生产培训教育活动，增强广大员工的责任意识。坚持产量、质量并重原则，根据矿井地质条件及煤层赋存情况，制订科学的开采方案，提高资源回收率。注重煤炭生产现场和运输环节管理，加大煤质监察力度，严格落实目标责任制，对违反煤质管理规定，造成煤质下滑带来严重经济损失的，一律实行升级处理。真正以提高煤质来增加员工收入，实现企业效益的最大化。（文章来源：神华宁夏煤业集团）