精益生产发展人因的主要目的就是要以物就人，而人因的本质简单地说就是要如何使物就人。科伦药业伊犁川宁生物技术有限公司自2013年底开始推行精益生产管理以来，分别导入了“5S与目视化”、“精益课题”、“标准作业规范书”课程，提高了员工工作效率、提升了公司现场管理水平，成效显著。

　　“创百年企业，走精益之路”，在科伦药业“三发驱动”的战略布局下，川宁生物承担起企业管理变革的重大责任。公司在抗生素系统的发酵车间、提取车间、空冷车间率先开展了现场“5S与目视化”管理，直接降低了原有设定物资库存量，盘活流动资金近200万元，间接提高了员工工作效率，减少员工劳动强度，产生无形效益近500万元。此外，公司生产现场原本不规范的区域得到了整顿、清扫，使生产状态从“无序低效”转化成“有序高效”。

　　“精益生产咨询课题”的引入，全面细致地分析了当前公司生产现场工作中存在的问题，并从员工工作习惯、操作标准的统一、现场硬件的缺陷等方面提出了对应的解决方案。

　　而“标准作业规范书”的深入推广，则完善了公司原有各项操作手册不规范的地方，并从细节出发，聚焦工作中的每个动作，使工作的内容、顺序和方式不会再因人员的不同而发生改变。目前，川宁生物已有“标准作业规范书”近100份。

　　随着精益管理项目的推进，川宁生物后续还将引入更多的管理工具，为公司运营保驾护航。（文章来源：浙江新闻网）