百兴基地加强精益生产管理同时召开点务会议，即在备栽准备工作期间，以收购点为单位组织点上人员每天召开“点务会”对工作进行分析及总结，以促进当前各项工作的开展和落实。
　　在点务会工作实施前我们基本对所有人员进行了精益生产培训。明确“点务会”要求：各生产人员根据每周一提交的周工作推进计划，对照总结当天工作情况，如有拖欠，提出补救措施。点长根据检查督促情况结合各员当天汇报的工作进展情况进行小结，对工作质量好、工作标准高、工作提前完成的予以表扬，对工作虽有欠帐但能并提出切合实际、有可操作性补救措施的予以鼓励，针对各员不同情况提出第二天工作的重点和需要攻克的难点。

　　基地单元挂片站长或副站长通过抽查“点务会”记录、各员周工作计划及总结、工作日志等，结合各员到岗到位、生产现场、走访烟农等综合指标，对各员进行考核打分，兑现绩效工资。在烤烟生产重要环节，通过“点务会”将烤烟生产管理精益渗透到到每一天、每一项工作，让单元站及时、随时掌握各点、各员工作情况，对存在的问题能有目的性、有针对性地及时跟踪解决、督促落实，对于助推精益生产管理起到了积极的促进作用。（文章来源：烟草在线）