根据集团公司全年工作计划，华菱汽车在三月成功完成了精益生产培训工作。全集团公司上百人参加了此次培训。
　　集团公司董事长出席并作重要讲话，他强调了公司开展精益生产培训的重要意义，对参加培训的员工提出了具体要求。“只有质量，才有品牌；只有品牌，才有效益。2014年是集团公司的质量效益年，各部门、各单位都要牢固树立质量管理理念，要有使命感和危机感，以全世界先进企业为目标，坚持科技创新、坚持质量兴企，迅速提高企业影响力和竞争力，将企业做大做强。”刘董事长说到，“常抓质量管理永远在路上，而且只有起点没有终点，虽然目前公司在质量管理上取得了一定的成绩，但是荣誉已属于过去。质量工作是生存发展的需要。我们应清醒地看到，集团公司在发展过程中还处在危险边缘，五万台是华菱星马汽车的生命线，十万台是安全线。要想度过危险期，我们必须靠产品质量，提升产品质量，让我们的产品在重卡市场无可替代、不可复制。”

　　“产品质量一定要精益求精。在精益化生产方面，我们这几年做了很多工作，尤其是在推进公司信息化建设工作中所搭建的生产BOM平台，单台配送让产品质量更加有保障。不仅如此，公司所有员工还要全面宣传质量文化，提升质量意识，始终铭记质量是产品的根，创新是企业的魂。企业发展不光要技术创新，也要质量创新。今后，公司要继续加大质量创新工作，加大质量培训、宣传力度，积极推进质量管理各项重点工作，让质量成为推动企业发展的驱动力，越过公司生命线，抵达安全线！”
　　结合国内外著名企业质量管理的实例、集团公司质量管理的实际需要等，针对车间现场管理过程中的“瓶颈”问题，找准切入点，把5S现场管理作为推行精益生产的基础，从减少、消灭时间浪费、人力浪费、成本浪费、空间浪费等抓起，狠抓“人、机、料、法、环、信息沟通”之间的调配与统一，使之达到有机的结合。学习过程中，学员们还结合工作实际认真思考，与质量培训专家交流探讨了全面质量管理中的一些问题。（文章来源：华菱汽车）