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华菱汽车成功完成精益生产培训

来源:    发布时间:2014-04-09     浏览次数:

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专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

  根据集团公司全年工作计划,华菱汽车在三月成功完成了精益生产培训工作。全集团公司上百人参加了此次培训。
  集团公司董事长出席并作重要讲话,他强调了公司开展精益生产培训的重要意义,对参加培训的员工提出了具体要求。“只有质量,才有品牌;只有品牌,才有效益。2014年是集团公司的质量效益年,各部门、各单位都要牢固树立质量管理理念,要有使命感和危机感,以全世界先进企业为目标,坚持科技创新、坚持质量兴企,迅速提高企业影响力和竞争力,将企业做大做强。”刘董事长说到,“常抓质量管理永远在路上,而且只有起点没有终点,虽然目前公司在质量管理上取得了一定的成绩,但是荣誉已属于过去。质量工作是生存发展的需要。我们应清醒地看到,集团公司在发展过程中还处在危险边缘,五万台是华菱星马汽车的生命线,十万台是安全线。要想度过危险期,我们必须靠产品质量,提升产品质量,让我们的产品在重卡市场无可替代、不可复制。”

精益生产需要5S管理做基础

  “产品质量一定要精益求精。在精益化生产方面,我们这几年做了很多工作,尤其是在推进公司信息化建设工作中所搭建的生产BOM平台,单台配送让产品质量更加有保障。不仅如此,公司所有员工还要全面宣传质量文化,提升质量意识,始终铭记质量是产品的根,创新是企业的魂。企业发展不光要技术创新,也要质量创新。今后,公司要继续加大质量创新工作,加大质量培训、宣传力度,积极推进质量管理各项重点工作,让质量成为推动企业发展的驱动力,越过公司生命线,抵达安全线!”
  结合国内外著名企业质量管理的实例、集团公司质量管理的实际需要等,针对车间现场管理过程中的“瓶颈”问题,找准切入点,把5S现场管理作为推行精益生产的基础,从减少、消灭时间浪费、人力浪费、成本浪费、空间浪费等抓起,狠抓“人、机、料、法、环、信息沟通”之间的调配与统一,使之达到有机的结合。学习过程中,学员们还结合工作实际认真思考,与质量培训专家交流探讨了全面质量管理中的一些问题。(文章来源:华菱汽车)




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