做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

LEAN资讯
首页 > 行业资讯> LEAN资讯

推行精益生产改变员工观念的方法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-25     浏览次数:

  企业推行精益生产是一种必要的工作,相对一个企业来说,成功的推行精益生产才是企业发展的关键。
  1.建立推进机构,落实相关职责
  为了有效推进精益生产工作,2***年2月初,公司成立了由总经理任组长,其他党政领导为成员的精益生产工作领导小组,负责精益生产的组织、协调和领导工作。先后下发了精益生产推进实施工作计划,明确了工作的内容和相关责任人。从各个单位抽调了6名管理骨干成立了公司精益生产推进小组,负责精益生产实施过程中的具体工作。半年来,公司坚持每周二次的推进工作组的例会制度,有力保证了精益生产工作在我公司顺利推进。

精益生产工作原则

  2.灌输精益生产管理理念,营造精益氛围
  在推进精益生产的过程中,可以说一切新观念和新方法都是在边学习、边理解、边实践中摸索前行,将转变观念、提升素质作为首要工作。公司有计划、有步骤制订了学习培训计划。半年多来,专家授课6次,组织各个层次的精益生产学习15次,组织精益特训营3次。通过这种多层次、多岗位的学习、培训,加深了员工对精益生产的理解,逐步转变了观念,促使员工养成规范做事的良好习惯,尤其是一些试点班组从改善中体会到了好处,并采取主动的态度积极配合推进工作,这是非常可贵的。
  3.抓好班组建设,建立全员参与改善的良好机制
  班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点。在现场管理的人、机、料、法、环、测、能源、信息的八大要素中,人是最主要、最活跃的要素。现场管理主要是管理人,现场管理又是依靠人来实现,因此,教育人和培养人是现场管理的主要任务。没有一支好的员工队伍,就不会有一个好的生产现场。现场改善、质量的提高、各项指标的完成都要依靠员工去执行,所以现场管理必须尊重人、理解人,充分发挥员工的主观能动性,员工队伍更具活力,由被动管理变为主动管理。
  4.开展业务知识和操作技能的学习和精益生产培训
  学习和推行新的管理模式是对管理理念的挑战,是对管理现状的变革和改善。在推进工作中,有计划地开展了专业知识和操作技能的学习和训练,努力培养一专多能的多面手,逐步实现了本班技术设备能会操作,会保养、会维修和会改善,从而解决了因分工过细所造成的管理障碍,有效提高了生产效率,也使工人的才智得到了充分发挥。精益生产培训能为企业的员工灌输精益生产相关的知识,减少企业员工对精益生产的误解。
  虽然精益生产咨询活动能为企业导入精益生产相关的知识,但是相对于企业员工来说,精益生产的知识一时很难接受,需要在在长时间中去积累。慢慢的了解才能让让他们全面的认识到精益生产。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;