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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
01月
5S管理 工作在企业中成功推行,提升了企业的形象,也提升了员工的工作素质,给企业带来了大量的客户和优秀的人才。具体的还是看下面: 企业启用5S管理所看重的就是他给企业带来…
【 阅读全文 】2014年
01月
5S管理 是企业现场管理工作中的一项基础工作,也是重点的工作,企业通过5S管理工作,企业的生产面貌得到了改善,员工的工作素质也得到了提高。 关于 5S现场管理 相信大部分企业职…
【 阅读全文 】2014年
01月
5S管理 工作作为现在企业推行的最多的一种措施,也是现在企业中最受欢迎的一种方式。对于大多的还没有实施5S管理工作的企业来说,推行5S管理工作是现阶段工作的重点。为何企业都…
【 阅读全文 】2014年
01月
5S管理 工作在企业中的作用耳濡目染,一提到5S管理工作,我们都对其熟悉都不能在熟悉了。5S管理工作是企业现场管理工作的主要措施,也是现在企业日常管理工作的方式之一。 首先…
【 阅读全文 】2014年
01月
5S管理 工作是企业各项管理工作的基础,也是重点,推行5S管理工作主要获得以下效能 提升企业形象 减少浪费 推动5S的效能是减少浪费:人员、场地、场所、时间等各方面的浪费都减少…
【 阅读全文 】2013年
12月
5S管理 作为企业现场管理的工具,在中国企业导入5S管理活动初期,我们还不理解 什么是5S管理 ,但是,现在每个企业几乎都导入了5S管理,认清企业的5S管理工作,是对企业5S管理工作…
【 阅读全文 】2013年
12月
5S管理 工作开展并不是想象中的那么困难,也没有想象中的那么简单,总之,企业开展5S管理活动需要遵循一些原则。 自我管理的原则 5S管理工作可以提高员工的素养,较高的素养,能…
【 阅读全文 】2013年
12月
5S管理 工作是企业现场管理工作的基础,也是企业是实现精益生产的重要措施,当然企业实施5S管理也是现今企业发展的必要。5S管理是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场…
【 阅读全文 】2013年
12月
5S管理 工作是企业推行的重点,公司企业在推行5S管理工作时候应花大精力在上面,也好处理好各个关键点的矛盾问题。 物品的去或留,是5S管理第一项整理的工作。 一、不要物确定的…
【 阅读全文 】