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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
11月
5S管理 是企业现场管理工作的基础工作,怎样做好并促进5S管理工作是一个企业每日比思考的问题。 1.加强基层领导班子建设,推进基层建设深化。 基层领导班子成员的思想作风、工作作…
【 阅读全文 】2013年
11月
5S管理 在企业中实施不是按部就班的那么简单,而是要理解其实施的真意,学会运用5S管理来管理企业。 但相对来说,实施5S管理其实也很简单,用PDCA的方法就好了(plan计划,do执行,c
【 阅读全文 】2013年
11月
5S管理 在企业中实施,希望大家都在此次的5S管理活动中积极遵守5S管理活动的内容,本着此次企业推行5S管理的活动要求,特制订 5S管理制度 ,来维护本公司的企业形象。 一、5S活动实…
【 阅读全文 】2013年
11月
5S管理 在企业中运用最多的管理工具, 5S现场管理 是最能体现管理科学的本质的一种管理。可以说5S为企业做出的奉献是多么大。管理学鼻祖泰勒的学说就诞生在生产一线。相关知识不…
【 阅读全文 】2013年
10月
企业推行 5S管理 ,首先要的到领导的直接支持,没有领导的支持,那么在推行5S是将会受到更大的阻碍。在得到领导的支持后组建5S专管员团队(每个部门都需要1个人)及5S推进委员会…
【 阅读全文 】2013年
10月
企业推行 5S管理 ,可以说是一动动全的效果,企业中没有人能逃避,在日常的生产过程中推行5S管理的步骤如下: 1、确定 5S推行 组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展…
【 阅读全文 】2013年
10月
在生产车间中实施 5S 需要一步一步的来,并每一步都不能马虎,开哟啊开展 5S咨询 等辅助工作,是员工了解5S,并运用5S。为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间…
【 阅读全文 】2013年
10月
列举几个 5S管理 方面的知识性问题供大家分享。 ⒈ 5S 中()是提高效率的基础。 ⒉在清洁化生产活动中,强调了防尘四原则,防尘四原则是:()。 ⒊5S活动的最终目的是()。 ⒋…
【 阅读全文 】2013年
10月
成功的推行 5S管理 ,既要得到企业管理者的支持,制度的实施,还要让员工得到满意的答复,而员工的答复是最为关键的。 在推行5S运动前,第一件事情就是先到工厂现场周围环境拍照…
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