5S管理工作在企业中的作用耳濡目染，一提到5S管理工作，我们都对其熟悉都不能在熟悉了。5S管理工作是企业现场管理工作的主要措施，也是现在企业日常管理工作的方式之一。
　　首先，“5S管理”是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。不易一股脑的全面铺开。应该在一些部门、班组进行试点，总结经验，再逐步推广。
　　而且也不应将5S管理内容六个方面同时推行。如果这样做，只能是让大家应接不暇。应该由简到繁，逐步滚动推进。比如说从清扫开始，然后加上整理、整顿，因此，“5S”必须在制订出了较为详尽、成熟的计划和标准后才能开始推行实施。

 

其次，实行5S管理，不是一朝一夕就可以推行、实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。
　　并且“5S管理”是连贯推行的，不能是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。如果随意中断，就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。
　　最后，“5S管理”的实施经常因为领导实施者对5S管理一知半解的认识或实施的经验不足而夭折。并且推行5S的过程中有很多地方要讲究方法和技巧。所以建议企业实施5S管理时最好找一位对5S理解深刻、有过经历、经验丰富的顾问对推行过程进行全程的指导帮助。同时不要忘记，5S推行应该分阶段进行评估考核，奖惩结合、赏罚公平，以促进实施。
　　以上以5S管理为例简单的和大家讲解了一下有关5S管理的知识，还是那句话您的企业如果想实施5S管理最好先找一位对5S管理理解深刻、有过经历、经验丰富的顾问根据您企业是实际情况去制定，要做到具体问题具体分析。
　　5S管理工作的主要内容：
　　一、5S管理内容
　　整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
　　整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
　　清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
　　清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。素养;每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
　　二、5S管理内容之间的关系
　　5S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章，做好5S管理工作，可以使得企业安全工作得到保证。
　　精益生产是企业追求的最终目标，企业可以通过5S管理工作实现企业的精益生产，虽然不能全面的开展，但是5S管理工作是企业精益生产在人员、现场方面的组要体现。