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5S现场管理推行的着眼方法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-17     浏览次数:

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5S现场管理被企业推行、推崇,不是没有它的道理。而是企业都明白5S管理在企业中推行会给企业带来什么样的效果。5S现场管理工作在企业中开展的工具有很多。这些工具被企业灵活的运用到各个环节,加强了企业5S现场管理工作。

企业工具的5S管理
 

(1)蟑螂搜寻法
  蟑螂性好湿暗的角落,而蟑螂可能存在的地方,正是5S推行应注意的对象。大体而言,即使是曾经进行5S管理活动的工厂,也一定会把一些不要的东西堆放起来,使一些十分重要的资料成为废物,甚且又要浪费时间去重做。除非有搬运或异动,否则就这么堆放着,经常还会生一些蚊虫,造成很大的问题。
  (2)公共厕所消毒法
  一个公司应该从厕所、垃圾场的清洁开始5S管理活动。
  (3)向上巡视法
  走路抬头挺胸是精神的表现,但如能抬头向上看,则会看到哪一些情境呢?
  (4)向下巡视法
  既然向上看是很重要的,试试向下看也自然就成为5S的重点之一。
  (5)稍等一会儿法
  这是一个拼命赶货,忙得不得了的工厂,因此老是一边说稍等一下,一边也忙碌地度日。
  (6)寻找舍不得丢弃物品的方法
  我们由丢弃物就可以明白这是由一个高度成长移向低度成长的时代,我们常因为旧机种设备前已直入历史的另件,只因有感情或仍是良品(对旧机种而言),而舍不得丢弃,占用空间及管理。
  (7)注意提醒标志的方法
  火车上、月台上不厌其烦的播放注意事项,但真正去注意的人有多少呢?颇令人怀疑。但或许是于法有据。因此对于好像从没有人会正眼看它一下的提醒标志方式,则应予探讨。
  (8)再注意以前所划定区域的方法
  我们一开始划分的很好啊!但是现在实在很难看到划定的区域在哪。
  (9)下班后巡视法
  工作有上班前、上班时及下班后三种面貌。特别是在下班后,连管理的人也不免会疏忽。但要成为一个5S的推动者,就不能在这方面有所疏忽。而应该在下班后,巡视一下这空无一人的工厂。这个情景,才是真正的现实。一旦劳动完毕为了准备明日之需,将手套清洗后挂在零件架上。这跟零件的生锈没有任何关系吗?一切只是为了另一个崭新的明天!
  (10)5S的大本营仓库检查法
  无论如何,在任何一个公司,仓库正是5S进行的大本营。不检查仓库是不可能成为优良的5S管理工厂的,而只要我们对仓库进行一下临检,就会发现5S管理的进行仍是有缺陷的。
  5S现场管理在企业中导入主要是通过5S管理咨询活动为企业导入,这也是现在很多的企业都支持的一种推行方式。
 




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