在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2018年
08月
2018年8月13日,咸阳非金属矿研究设计院质量监督检验中心(简称CNMPI)隆重召开5S管理启动大会。此次5S活动邀请了重庆新益为企业管理顾问有限公司顾问对现场进行了指导。上午10:00整,检验中心主任,院常务副主任石主任宣布了启动大会正式开始,参加此次启动大会的有院领导、各中心负责人、研究员共计30余人参加。
【 阅读全文 】2018年
08月
2018年5月28日北川中联水泥有限公司“精益班组培训”正式启动,新益为顾问组在前期调研、诊断的基础上,结合西南水泥精益生产要求及企业实际为北川中联量身定制了培训计划——以打造高效率、高执行的基层管理组织“标准班组”为目的,以提升一线管理人员能力为核心,建立精益班组培训平台。在此平台上导入适合小组自主开展的精益方法和工具。
【 阅读全文 】2018年
08月
2018年7月5日下午13:30,安县中联水泥开展了TPM初期清扫实践活动。此次活动前期经过了大量的培训及现场调研等准备活动,为此次顺利开展清扫活动打下良好基础。按照事先安排的计划,此次初期清扫选择的设备是质检室细度筛析仪,参加此次清扫活动的有质检室主任杨云林及其部门班组长、技术骨干、骨干员工、顾问老师共计10余人。
【 阅读全文 】2018年
08月
2018年6月25日,由川渝西南水泥公司组织的第五检查小组对德胜水泥公司开展了为期一天的半年工作检查。本次检查除常规的基础工作检查,专项对精益生产工作的5S和TPM工作的 推进情况进行了检查。
【 阅读全文 】2018年
07月
2018年7月1日,北川中联水泥有限公司开展了班组建设培训。参加此次培训的有公司总经理,副总经理,精益推进办负责人,值班经理、各部门主要负责人及基层骨干共计30余人。此次培训由重庆新益为企业管理顾问有限公司顾问专家杨老师授课。
【 阅读全文 】